CORPORATE BRAND POSITIONING

MARKENPOSITIONIERUNG VON BERATUNGSUNTERNEHMEN

MIT EINER DIFFERENZIERTEN POSITIONIERUNG UND EINER STARKEN MARKE KÖNNEN BERATUNGSUNTERNEHMEN 20% MEHR UMSATZ GENERIEREN

Zukunftssichere, strategische Positionierung für erfolgreiches Wachstum

Mit einer differenzierten Positionierung und einer starken Marke können Beratungsunternehmen 20% mehr Umsatz generieren. Bei konsequenter Umsetzung im Extremfall sogar bis zu 40%.
Dieses #BeDifferentOrDie einer messerscharfen Markenpositionierung entscheidet über Wachstum – oder Marktanteilsverluste.

Genau deshalb bieten wir holistische Positionierungen an – und das „end-to-end“. Diese sind deutlich effektiver und besser auf die Bedürfnisse der Beratungshäuser ausgerichtet.

Wie profitieren Sie von einer Profilschärfung, die Sie als Marke und Menschen einzigartig macht?

Starke Expertise langt nicht als differenzierendes Element für eine Beratungsmarke. Sie stellt keinen USP dar. Denn: Jeder ist in seinen Themen ein Experte.
Daher schärfen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre DNA – d.h. sowohl Ihren Markenkern als auch die daraus abgeleiteten Produkte & Services sowie Geschäftsmodelle.
So bleiben Sie wettbewerbsfähig. Und nur so generieren Sie mittel- bis langfristig Wachstum.

Der Markt ist nach der Pandemie und der Polykrise an einem Punkt, an dem Beratungen – gleich ob Strategie-, IT oder Restrukturierungsberatungen – neue und noch innovativere Lösungen für ihre Klienten liefern müssen. Nur eine graduelle Verbesserung langt nicht länger.

Finden Sie mit uns Lösungen für Ihre Herausforderungen

Die VUCA-Welt bedeutet: Anspruchsvollere Klienten, höhere Volatilität, aggressiverer War for Talent sowie geringeres Wachstum durch größeren Konkurrenzkampf.

01

47% der Berater bewerten die Marktwahrnehmung ihrer eigenen Beratung nur als mittelmässig.

02

52% der Unternehmen haben ihr Einkaufsverhalten für Beratungsleistungen durch die eigene Digitalisierung und Professionalisierung stark verändert.

03

50% der Kunden fällt es schwer, den richtigen Unternehmensberater zu finden. Warum? Es fehle die eindeutige Differenzierung zwischen den Beratungshäusern oder sei nicht erkennbar.

Unser Angebot für Ihre differenzierende Positionierung

Sie wünschen sich maßgeschneiderte Strategien und eine unverwechselbare Positionierung, um Wachstumschancen für Ihr Beratungsunternehmen zu realisieren?

Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im internationalen Beratungsmarkt (Strategie-, Restrukturierung- sowie IT-) unterstützen wir Sie professional und fundiert.

Kombiniert mit unserem senioren Expertennetzwerk  – etwa im Bereich Management von Beratungsunternehmen, Marketing, PR, Branding, Innovation und M&A – bieten wir breite und tiefe Markt- & Wettbewerbskenntnisse sowie Best Practices. Und all‘ das aus der neutralen Außenperspektive.

Positionierung & Differenzierung, die nachhaltig wirken

Wir helfen Beratungsunternehmen:

  • ihre Positionierung zu entwickeln oder zu schärfen
  • die Kernkompetenzen & Dienstleistungen zu verfeinern (das „Was“)
  • die Beratungs– und Delivery-Prozesse zu optimieren (das „Wie“)
    sowie
  • den einzigartigen Mehrtwert für Kunden (das „Warum“) zu definieren.

Gemeinsam entwickeln wir eine messerscharfe Differenzierung samt USP. Denn das ist die Basis für effektives Brand-Storytelling und wirksames Marketing.

Strategisches Marketing & Kommunikation, die Sie wirklich differenzieren

Wir unterstützen Beratungsunternehmen bei:

Wachstumsstrategien, um Sie am Markt noch erfolgreicher zu machen

Wenn Sie sich als Beratungsunternehmen fragen,

  • ob und wie Sie Ihre Offerings/Services anpassen oder optimieren
  • wie Sie Ihre Angebote und Pitchdecks am besten strukturieren und präsentieren
  • wie Sie zukunftsfähige, innovative Geschäftsmodelle in Ihrer Beratung identifizieren und etablieren
    oder
  • wie Sie erfolgreiche Strategien zu Markteintritt oder Marktpenetration entwickeln sollen,

sind wir der Partner an Ihrer Seite, dem Sie vertrauen können. Wir bieten die notwendige Outside-in-Perspektive, Impulse, Markttransparenz sowie Best Practices.

Suchen Sie seniore Unterstützung bei diesen Fragestellungen? Dann lassen Sie uns sprechen!

    1. Welches sind die Wachstumshebel meines Beratungsunternehmens?
    2. Welche Leistungen, Kunden und Märkte soll ich bedienen? Wie steht meine Beratung im Vergleich zum Wettbewerb da?
    3. Welche neuen Produkte, Services und Geschäftsmodelle sichern das künftige Wachstum? Und welche nicht?
    4. Wie positioniere ich mich im Markt und bei Multiplikatoren, um differenziert wahrgenommen zu werden?
    5. Wie mache ich als Beratungsunternehmen maßgeschneidertes B2B-Marketing im Kraftfeld ‚Marke, Menschen und Services‘?
    6. Wie schaffe ich eine starke Sichtbarkeit in den Leitmedien – sowohl für den CEO als auch für die Beratung – und mit welchen Themen?
    7. Wie sieht die professionelle LinkedIn-Präsenz aus? Sowohl als Unternehmensmarke wie beim individuellen Personal Branding?
    8. Wie gestalte ich erfolgreiches Content-Marketing und meine Studien ‚lesenswert‘?

Die Cardea AG: Der erfahrene Partner an der Seite von Mathony Brand Strategists

Die internationale Meta-Beratung Cardea AG ist seit 1999 der «Matchmaker» zwischen Unternehmen und Beratungen. Als Experte bringt sie Transparenz in den Beratungsmarkt. Eva Manger-Wiemann, Christoph Treichler und ihr Team unterstützen ihre Klienten professionell und unabhängig in der Beraterwahl. Die strategische Positionierung von Beratungsunternehmen aus Kunden- und Wettbewerbssicht zählt ebenso zum Portfolio wie die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle für Professional Services-Anbieter.

Lassen Sie uns gemeinsam neue Wege in Ihrer differenenzierenden Positionierung und erfolgreichen Vermarktung gehen!

 

»Vereinbaren Sie Ihr kostenfreies Erstgespräch!

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Eva Manger-Wiemann (Cardea AG) und Susane Mathony (Mathony Brand Strategists)
Mit einer differenzierten Positionierung und einer starken Marke können Consulting-Player 20% mehr Umsatz generieren.
Susanne Mathony - Beratungsmarken positionieren
Der Kampf der Beratungsmarken: Die Poleposition vs. die Nische? – Kommentar zur Consulting-Studie von Prof. Fink