Schärferes Profil – schnelleres Wachstum.
Ihre Expertise ist unbestritten. Ihre Position nicht.
Im Pitch steht Ihr Name neben drei Wettbewerbern, die Ähnliches versprechen und ähnliche Zahlen vorlegen.
Einkäufer vergleichen Konditionen, bevor klar ist, wofür Ihre Marke steht, und warum sie mehr wert ist.
Auf Entscheiderseite entsteht ein Bild – aber nicht zwingend Ihr Bild.
Genau dort setzt Markenpositionierung an.
Ich helfe Ihnen, Ihre Unternehmensmarke so zu schärfen, dass sie in kritischen Entscheidungen nicht als austauschbare Alternative wahrgenommen wird, sondern als naheliegende erste Wahl:
mit einer messerscharfen Differenzierung, einem strategischen Narrativ und Belegen in Studien und PR, die Ihre Position tragen.
Vier Wege dorthin finden Sie hier.
30 Minuten, vertraulich, ohne Vorbereitung Ihrerseits.
Markenpositionierung von Beratungsunternehmen
Warum wird Ihre Beratung als eine von vielen wahrgenommen, obwohl sie mehr leistet als der Durchschnitt?
Wenn Narrative, Claims und Buzzwords Ihrer Wettbewerber gleich klingen, verschwimmen selbst starke Beratungsmarken zur Kategorie.
Tagessätze stagnieren, und Mandate gehen an Häuser mit klarer Position – nicht zwingend mit besserer Qualität
Sie arbeiten hier mit einer ehemaligen EMEA-CMO, die Beratungsmarken nicht nur von außen analysiert, sondern von innen geführt hat
– mit 17 Jahren Verantwortung in internationalen Beratungshäusern.
Thought Leadership
Was wäre, wenn Ihre Studien und Whitepaper nicht nur gelesen, sondern zitiert würden – von Vorständen, Medien und Konferenzen?
Wo der Markt von austauschbaren Reports überflutet wird, wird echte inhaltliche Substanz zum Signal:
Sie öffnet Türen zur C‑Suite, sichert Einladungen zu Pitches und macht Ihre Marke zur ersten Assoziation bei den Budget-relevanten Themen.
Ich entwickle Thought Leadership, das genau diese Wirkung entfaltet:
mit klarer These, relevanter Methodik und einer Erzähllinie, die Entscheider ernst nehmen, gestützt auf mehr als 500 weltweit lancierte Studien.
Public Relations
Warum zitieren Redaktionen die einen und die anderen nie?
Journalisten arbeiten unter Zeitdruck. Sie rufen an, wenn sie wissen, dass am anderen Ende jemand sitzt, der ihr Thema versteht und schnell liefert.
Diese Adresse zu werden, ist Strategie-Arbeit, keine Glückssache.
Strategische PR heißt: Themen mit Nachrichtenwert, klare Thesen, Platzierungen in den Titeln, die Ihr Markt liest.
Über 10.000 Beiträge in europäischen Leitmedien, in drei Jahrzehnten, gelernt als Journalistin.